Jamnik Judit - Cégeknek - Csapatépítés

Az élet folyamatosan változik. Így a gazdasági élet területén is. Ez a cégek életére, működésére hatással van. Az új kihívásokra mind a vezetőknek, mind a beosztottaknak meg kell találniuk a helyes választ.

A munkahelyen a jó közösség, legalább olyan fontos, mint a magánéletben.
A dolgozó nagyobb kedvvel jön dolgozni, kreatívabban használja képességeit, ha a cégen belül jó az emberi kapcsolat, nincs feszültség, és segítőkész légkör veszi körül az alkalmazottat. Ez mind a cégnek, mind a dolgozónak pozitív eredményeket hoz.

A csapatépítő tréningeken a legfontosabb fejlődésre késztető erő az egyén saját tapasztalata, szembesülése a saját és a körülötte lévő emberek jellemvonásaival, kommunikációs és viselkedési stílusával. A tréningen a résztvevők különböző gyakorlatokat hajtanak végre, hol több kisebb csoportban, hol egy nagy csoportban. A sikeres megoldásokhoz azonban nem elég az egyéni jó teljesítmény és ambíció – a csapatnak összességében kell jól teljesítenie, illetve az esetleges kudarc is a csapat egészét illeti. A gyakorlatok eredményes végrehajtásának alapvető feltétele a csapatmunka, a résztvevők közti többirányú kommunikáció, egymás segítése és ösztönzése.

A cégeknek eredményes működésükhöz szakmailag igen jól felkészült alkalmazottakra van szükségük. A hatékony együttműködést ugyanakkor az általános csoportdinamikai folyamatok, a kommunikációs szabályok befolyásolják, s ezek természetesen egy cégen belül is erőteljesen érvényesülnek. Ennek felismerése és integrálása minden munkatárs számára alapvető fontosságú.

Az egyének akkor tudják tudásukat és képességeiket optimálisan kibontakoztatni, ha a más típusú erősségekkel rendelkező kollégákkal jól szervezetten és a személyes különbségeket figyelembe véve tudnak együtt dolgozni.

A csapatépítés célja

Csapatépítő programjaim célja, hogy segítsem a munkatársak egyéniségének kibontakozását és a csapatok összekovácsolódását. A csapatépítő tréningen a résztvevők, vidám hangulatban megismerhetik egymást és önmaguk képességeit, ezáltal a mindennapi munkájukban is könnyebben veszik az akadályokat, megtanulnak csapatban dolgozni együtt egymásért és a cég által kitűzött célokért.

A csapatépítő tréningek a könnyebb beilleszkedés elősegítésére, a csapatidentitás erősítésére, a készségek - képességek fejlesztésére épülnek.
Olyan közös élményeket szerezhetnek a résztvevők, amelyek erősítik az együttműködési készséget és a csapatszellemet.

A csapatépítés során a résztvevők aktív kikapcsolódás közben, különleges élményeket szereznek. A szituációs feladatok megoldásával és a végrehajtott különböző csapatépítő feladatokon keresztül kialakul a kölcsönös bizalom, erősödnek a vállalaton belül a személyes kapcsolatok, és a csapatszellem.

Eredményes csapatépítés

A cég számára sokat jelenthet a munkatársak szaktudása, felkészültsége, azonban a hatékonyság megsokszorozódik, ha az egyes emberek a csapatépítés folyamatában csapattá érnek, és egymást segítve, kreatív hangulatban tevékenykednek a cég sikerének érdekében. Ebben segít a csapatépítő tréning.

Interaktív, gyakorlatközpontú módszerekkel fejleszthetők a kommunikációs képességek és az üzleti életben fontos viselkedésmódok.

A csapatépítés, illetve a csapatépítő program célja, hogy segítsen felfedezni, kifejleszteni és hasznosítani a munkatársak kihasználatlan képességeit.

A csapatépítő tréning során azok erősödnek a munkatársi viszonyok, melyek elengedhetetlenek az eredményes csapatmunkához.

A tréner feladata

Moderál. Segíti a résztevőket, hogy megoszthassák egymással a tapasztalataikat, feldolgozzák az egyes gyakorlatok tanulságait, hogy ezeket hasznosítani tudják munkahelyeiken. A csoporttal közösen rávilágítanak az esetleges javítandó területekre, változtatási lehetőségekre.
Fontos, hogy az egyes feladatok tanulsága a gyakorlatban is hasznosítható legyen, illetve a résztvevők munkájához szükséges képességeket és készségeket fejlessze.

Várható eredmények

1. Hatékony csapat
A hatékony csapatnak vannak környezettől független jellemzői. A csapat fejlődésének első foka e jellemzők irányított megismerése. A második lépés az elmélyítés, a harmadik az integrálás..

2. Szabályok és keretek
Minden cégen belül nagy az egymásrautaltság a munkatársak között. Fontos, hogy a cég munkatársai fontosnak tartsák a közösen hozott megállapodásokat, hogy bízzanak egymásban.

3. Csoportfejlődés
Gyakorlatokon keresztül, a feladatok tudatos megélése, megértése segíti a csoportot egy magasabb fejlődési fázisba való átlendülésben.

4. Döntéshozatal
A munka során a csoportok gyakran kerülnek döntési helyzetbe. Ezért védett környezetben begyakorolható a megfelelő döntéshozatali folyamat.

5. Visszajelzés
Nyílt kommunikáció. A cégen belüli működőképes a visszajelzés az információk szabad áramolását, a pozitív és negatív észrevételek kifejezését.

6. Viselkedési stílusok
Az emberi viselkedésében megfigyelhető törvényszerűségek vannak. A meghatározó stílusunk befolyásolják együttműködésünket és konfliktusaink megoldását.

7. Szerepeink
Egy csapaton belül mindig kialakul egy csoportrend. A csoportokban tipikus szerepek (vezető, valódi vezető, bohóc stb.) jelennek meg. Ezek ismerete, valamint az egyének szerepének tudatosítása és elfogadtatása segíthet a hatékony csapat kialakításában.

8. Közös élmények
A közös élmények a csoportvezető irányítása segítségével összekovácsolják a csoport tagjait. Az együtt megélt tapasztalatok segítenek egy közös csoportidentitás kialakításában, mozgósítják az erőforrásokat.